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  一年之计在于春,双威生物在2018年的春天,抓住了招聘黄金期,经过严谨、科学、高效的面试,为研发、销售、生产、质控等部门引进了新的人才,为2018年公司人才储备夯实了基础。

  

 

  公司一直非常重?#26377;?#21592;工的培训及内训师团队的培养,根据员工入职的时间、岗位要求、个体差异,及时为他们?#25165;?#22521;训。公司在内训方面,积极挖掘及培养各部门优秀培训人才,目前已经组建了一支责任心强,专业知识扎实的内训师团队。

  

 

  我们的内训师团队

  为了让新员工尽快融入团队,融入企业文化,及时向新员工传输企业的核心价值观和文化理念,使其认同企业的组织文化,同时让新员工全面了解岗位工作的要求与流程,以及工作制度与行为规范,缩短新环?#22330;?#26032;岗位的?#35270;?#36807;程,提高工作效率,快速在各自岗位上发挥作用,体现岗位价值。自3月27日起,为期半个月的首届新员工入职培训正式开课,本次参训人员包括管理人员和生产一线人员,共25人参加。培训各方面均有?#40644;疲?#21462;得了丰硕的成果,得到了新员工的一致好评。

  

 

  在原有的培训体系基础上,我们积极创新、改变!

  1.参训新员工及内训讲师人数均创造了公司新入职培训规模的记录。

  2.本次共计?#25165;?#20102;26门课程,其中包括24门理论课及2门生产实践课。理论课程包括企业文化、规章制?#21462;?#23433;全环保、产品知识(技术、生产、质控)、市场应用、质量管理体系、法律法规等内容,确保培训课程?#21335;?#21015;化,让新员工全方面了解公司经营发展现?#30784;?/p>

  3.在教学形式上进行优化,采用理论学习和车间实习相结合的方式进行教学。在理论培训时,内训师一方面进行理论授课,一方面结合样品进行讲解;理论与实践结合加快新员工的融汇贯通。比如:4月3日的产品灭菌课程结束后,内训师带领新员工参观了灭菌现场,参照实物,对灭菌设备、方?#20581;?#35201;求进行详细讲解,与新员工的互动中,促进了大家更好的理解。在车间实习时,?#25165;?#26032;员工在生产线亲自动手操作,并在车间实习后进行总结,对生产流程有了更深的理解。通过这种教学方式的优化,使新员工快速的掌握所培训的内容。

  

 

  4.内训师团队的培养与锻炼:本次培训既有资深讲师的品牌课程,也有新锐讲师的精品课程,经过前期充分的沟通与评估,本次引进了7名新锐讲师,结合他们工作所长,增设了新的课程,在拓展培训课程的同?#22791;?#20104;他们锻炼的机会,让他们在教学的过程中成长,为更快的提升自己的工作能力提供新的路径,同时为后续扩大公司培训队伍,增强内训力量,有的放矢。本次内训讲师来自于公司的各个部门,他们有的是经验丰富的管理者,有的是对产品市场掌握充分?#21335;?#21806;经理,有的是专注于法律法规、体系建设的工程师,有的是产品研发的技术工程师,也有各个岗位上表现优秀的新生力量。

  5.课程结束后对整个培训?#26041;?#36827;行了盘点与复盘,对参训人员进行培训效果调查,从参训者的角度了解本次培训的优势与不足;与内训师团队进行了交流与总结,及时总结培训过程中的亮点和提升点。为下一次培训做好充分的准备。

  6.培训前制定了详细的培训计划,在整个培训过程中严格按照计划执行,及时协调出现的情况,确保培训如期完成。

  人才是企业发展的根本,是企业的第一?#35797;矗?#21452;威生物注重人才的引进和培养,一直践行着公司人才观“知人善用,?#21496;?#20854;才,共同成长,共享成果?#20445;?#35753;新员工在公司的平台上发挥更大的作用。人力?#26102;?#22686;值?#26377;?#21592;工入职培训开始。

  ?#26159;?#21738;?#20204;?#22914;许?为有源头活水来!

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